清丰县金拙诚药业有限公司创始人高杰飞

赤子心耕沃土丰， 金诚铸就良药生

——访清丰县金拙诚药业有限公司创始人高杰飞

清丰县金拙诚药业有限公司坐落于豫北平原，是一家集中药材种植、加工、销售于一体的现代化企业。在创始人高杰飞的引领下，公司以“金在淬炼，拙守本真，诚通天下”为理念，依托本地生态优势，深耕黄芩、金银花、柴胡等道地药材，构建起“公司+合作社+农户”的产业共赢模式，走出了一条“以产业报乡梓、以诚信促共富”的振兴之路，以实际行动践行“金拙诚”三字的深刻内涵——真金淬诚、守拙致远。

戎装褪去植百草 赤子归来沃故园

当中医药被列为国家战略资源，当乡村振兴成为时代考题，如何让传统药材产业在乡土间焕发新生，如何让农户在产业发展中共享红利，成为无数创业者思考的命题。而清丰县金拙诚药业有限公司创始人高杰飞，早已用十余年的实践，给出了属于他的答案——他将个人的成长轨迹与故土的发展脉络紧密交织，从军营的历练中汲取坚韧，从市场的浪潮中把握机遇，最终在清丰的田野上，走出了一条“返乡创业、产业兴乡”的道路。

高杰飞的“药缘”，始于一段特殊经历。在部队服役期间，高杰飞接触到了来自浙江、广东等地的战友。2008年随部队进驻西藏后，这些战友常常托他帮忙购买虫草。起初只是小额代购，可一次偶然的机会，一位战友的叔叔得知他能拿到质优价廉的虫草，便提出了大额采购需求。而此时，恰逢高杰飞即将退伍，这场意外的“商机”，悄然在他心中埋下了与中药材结缘的种子。

2010年退伍后，高杰飞没有选择安逸的工作，而是带着军人的闯劲和敏锐，果断投身商海。起初，他想深耕虫草贸易，可高昂的本钱让刚退伍的他望而却步。“不能眼高手低，得从自己能做的事起步。”抱着这样的想法，他将目光投向了家乡的土地——种植中药材。那时的他，一边在山西、陕西的药材产地当“经纪人”，每斤药材赚两分钱的辛苦费，一边回到清丰老家试种药材。清晨天不亮就往产地跑，深夜还在田里查看药材长势，这样的日子虽辛苦，却让他摸清了药材种植的“门道”。第一年试种，药材丰收且销路顺畅，农户们都赚了钱；第二年，他带动县里扩大种植面积至两千亩，可喜悦之余，“销售被别人卡脖子”的困境也随之而来——药材卖价、销路全由收购方说了算，农户的辛苦钱攥得不踏实。

“必须往下游走，把产业链的主动权握在自己手里！”这次经历，让高杰飞坚定了延伸产业链、做药材加工与贸易的决心。2015年起，高杰飞的重心逐渐转向中药材加工与贸易；2017年，他几乎停掉了大规模种植，只留两百亩地作为“样品田”，专注于收购与加工；2019年，疫情的到来，让中药材行情迎来剧烈波动。“当时签合同时定的价是10元，后来市场价涨到了50元，身边有人劝我‘违约也能赚一笔’，可我不能那么做。”高杰飞的语气斩钉截铁。军人的契约精神在他心中重若千钧，他坚持按合同价完成了所有供货。正是这份诚信，让客户们对他愈发信任，后续的支持力度大幅提升——2019年公司销售额仅4000万，到2024年已突破1.4亿元。

“种药材不是‘撒了种就等收’，得让农户‘科学种、放心卖’，让药材‘有品质、有销路’。”这是高杰飞常挂在嘴边的话。从2013年牵头成立清丰县杰飞种植农民专业合作社，到2020年组建清丰县金拙诚药业有限公司，他用七年时间，完成了从“单打独斗”到“全链布局”的蜕变，将一颗小小的“药种”，培育成带动乡亲共富的“产业树”。

匠心淬炼中药材 链通八方促共富

清晨的阳光洒在清丰县的田野上，连片的黄芩、金银花在微风中摇曳，散发着淡淡的药香。这看似普通的农田景象，背后却凝聚着高杰飞和他的团队十余年的心血与智慧。如今的金拙诚药业，早已不是简单的“种植+销售”模式，而是形成了“种植有标准、加工有保障、销售有渠道”的产业化闭环。走进公司的加工车间，机器运转的轰鸣声里透着井然有序——清洗、切片、烘干、包装，每一个环节都有明确的操作规范；实验室里，质检人员正细致检测药材的有效成分，确保每一批产品都符合标准。“我们正在申请河南省中药材趁鲜加工资质，就是要让加工环节更规范、更专业。”高杰飞介绍道。目前公司年度加工能力显著，可加工黄芩700吨、金银花200吨、柴胡150吨、丹参500吨，已然成为区域内中药材加工的“标杆企业”。

而这份“标杆”的底气，不仅来自加工能力，更源于对品质的极致追求。清丰并非传统药材产区，可“新土地种植”却成了金拙诚药业的独特优势——从未种植过药材的土地，没有农药残留与土壤养分失衡的问题，种出的黄芩、柴胡等药材，有效成分含量远超山西、安徽等传统产区。“我们每次检测，都能看到清丰药材的含量数据更漂亮，这是土地给我们的‘馈赠’，我们得守住这份优势。”为了让品质“可追溯”，公司搭建了专属的溯源系统：每一批药材来自哪块田、何时施肥、何时采收，扫码便能一目了然；种植过程中的文字记录、照片资料，也都一一存档，让客户看得见“放心”。

对品质的坚守，更体现在对农户的“护航”上。金拙诚药业采用“公司+合作社+农户”的联动模式，将企业与农户紧紧绑在“利益共同体”上。种植前，公司会组织培训，邀请专家讲解种苗选择、施肥用药知识；种植中，有专门的技术人员定期下田指导，“什么时候除草、用多少肥，我们都跟农户讲得明明白白”；面对农户初期投入的难题，公司提供种苗补贴与小额资金支持；最让农户安心的，是“利润托底”机制——若农户听从公司建议种植，扣除成本后净利润不足1500元，公司便补足差额；若超出，则全部归农户所有。“跟着高总种药材，不怕没技术，不怕卖不掉，更不怕赚不到钱！”这是当地农户最真切的心声。

如今，跟着金拙诚药业种植药材的农户已有一两百家，2024年公司仅零工工资就发放了100余万元，带动周边就业12000人次。那些曾经“面朝黄土背朝天”的农户，如今成了“产业工人”，不仅学到了技术，还实现了“家门口就业”。“公司赚钱不是目的，让乡亲们一起富起来，才是真正的‘成功’。”这份初心，让金拙诚药业的“药香”里，多了一份“人情味”。

初心不负青山志 长远共绘振兴图

“做产业不能只看眼前的销量，要为长远铺路，为行业树标杆。”在金拙诚药业稳步发展的当下，高杰飞并未停下脚步。他深知，中药材产业的未来，在于“标准化”“高品质”“高附加值”，而乡村振兴的深化，需要更多“可持续”的产业支撑。为此，他为公司规划了一条“守正创新”的发展之路，用“匠心”书写着长远答卷。

在前端种植环节，高杰飞正全力推动中药材GAP基地建设。“国家现在不鼓励盲目追求产量，而是强调‘标准化种植’，这和我们的理念不谋而合。”他解释道，GAP基地建设，意味着从种苗到采收的全流程都要符合规范：不滥用农药化肥、不追求“速成”产量、严格把控每一个环节。为了推动这项工作，公司一方面向农户普及“品质比产量更重要”的理念，一方面积极与客户沟通。如今，客户们也从“只看低价”转向“优质优价”，若金拙诚药业的药材符合GAP标准且可追溯，客户愿意以高于市场价10%的价格采购。“别人报10元，我们报11元，客户还是愿意选我们，因为他们知道，我们的药材‘靠谱’。”高杰飞的话语里满是自豪。

在后端产业链延伸上，金拙诚药业正朝着“大健康”与“数字化”方向发力。“现在人们越来越注重养生，中药材的用途不该只局限于制药。”高杰飞计划开发药食同源产品、保健饮品等，让清丰的药材走进更多家庭的日常；同时，他还打算搭建电商销售平台，打通“产地直达消费者”的通道，减少中间环节，让农户赚得更多，让消费者买得更实惠。此外，公司还在积极申请食品SC认证，“有了这个认证，我们的加工产品就能进入更广阔的市场，附加值也能再上一个台阶。”

而这份“长远”，更体现在对社会责任的担当上。在税收方面，高杰飞始终坚持“该交的一分不少”——每当会计提议“可以少交一点”时，他总会拒绝：“我们赚的钱里，有国家政策的支持，有乡亲们的信任，按时缴税是本分。”在团队建设上，他更是将“弟兄们的利益”放在心上：公司管理团队中，最长的已跟着他15年，从最初做药材收购到如今做加工，一路不离不弃；一线工人中，跟着公司三四年的占了一多半。“以前大家工资3000元，现在公司发展好了，工资就得跟着涨，不能我赚了钱，弟兄们还过苦日子。”这份“有福同享”的担当，让公司的向心力愈发强劲。

从西藏军营的“虫草代购”到清丰药田的“产业领路人”，从退伍军人到乡村振兴的“践行者”，高杰飞用十余年的坚守，在清丰的土地上写下了“初心”与“匠心”的故事。如今，清丰的田野上，黄芩青翠、金银花飘香；金拙诚药业的车间里，机器轰鸣、订单不断；农户的家中，增收的喜悦挂在脸上。这一切，都是高杰飞与乡亲们共同奋斗的成果，也是中医药产业赋能乡村振兴的生动缩影。

未来，当GAP基地的药材迎来丰收，当大健康产品走进更多家庭，当清丰的中药材品牌响彻全国，高杰飞或许还会像现在这样，清晨走进田间查看药材，傍晚和农户聊聊家常。因为在他心中，这份与故土、与乡亲、与药材的“约定”，永远值得坚守。而这份坚守，终将在乡村振兴的时代画卷中，留下浓墨重彩的一笔，也将激励更多人，带着对故土的深情，投身于产业兴乡的浪潮中，让更多“药香”飘满田野，让更多乡亲走向共富。