长春市华泰石油科技开发有限公司创始人邴长智

革新破局开生面 ，向绿立潮启新程

——访长春市华泰石油科技开发有限公司创始人邴长智

邴长智，长春市华泰石油科技开发有限公司创始人。作为一名深耕石油技术服务领域二十余年的创业者，他始终将“创新”刻入企业发展的基因。自2002年创立华泰石油以来，他带领企业从一家传统的油田化学助剂服务商，逐步转型升级为集石油化工、生物技术、智能制造、数字化服务于一体的科技型实体。他倡导“管理创新”与“技术创新”双轮驱动，独创“五大板块”管理模式破解人才困境，组建博士工作站攻克行业技术壁垒，推动产品从“化学”向“生物”绿色转型，并前瞻性布局数字化与人工智能。在他的引领下，公司不仅是国家高新技术企业、吉林省诚信标杆，更成为推动石油行业降本增效、绿色低碳发展的一股新兴力量，以实际行动诠释着民营企业在国家能源战略中的责任与担当。

变局谋篇定航向 创新破局开新篇

北国的黑土地下，涌动着工业的血液。在中国石油工业的发展版图上，吉林油田、大庆油田等一系列响亮的名字，不仅代表着丰富的资源储备，更承载着一套庞大而复杂的开采与服务体系。在这条产业链上，除了巨头央企，无数配套服务企业如同毛细血管，支撑着主干的活力。长春市华泰石油科技开发有限公司，便是其中一员。

然而，与许多依靠传统关系和模式生存的民营油服企业不同，华泰石油的掌门人邴长智，很早就嗅到了行业变革的气息。“变化还是很大的，”在回顾行业发展时，他语气笃定，“特别是现在行业开始数字化转型，围绕科技、技术、管理的创新，企业在向标准化、数字化、工业化、信息化深度融合发展。”

这番认知并非凭空而来。2002年公司成立之初，业务聚焦于为油田提供科技增油技术服务，即通过化学药剂、工艺和设备结合，解决油井、水井的各类问题以提高原油产量。这是一片竞争激烈的红海，对于华泰这样的民营企业而言，突围之路遍布荆棘。邴长智坦言，初期开展业务难度很大，但正是这种压力，迫使他不能止步于简单的产品销售，必须寻找差异化的生存之道。

他将目光投向了两个核心：管理与技术。在管理上，他进行了一场大胆的革新，围绕“自由、商游、价值、宣传报道、大健康”五大板块设计机制。尤其是“自由”与“商游”，彻底颠覆了传统制造业的坐班模式，给予员工极大的空间自主权，并组织跨地域交流，激发思维碰撞。这套以人为本、激发内驱力的管理体系，成为华泰在激烈竞争中留住人才的关键。邴长智认为，这不仅是解决自身困境的良方，更是对传统油服企业管理模式的一次创新性探索。

在技术上，他深知单打独斗的局限，毅然走起了“产学研”深度融合之路。公司与吉林大学、长春工业大学、大庆石油学院等多所高校及研究院所建立紧密合作，成立博士工作站，目前已汇聚33位博士、教授级高端人才。这支研发团队，其使命超越了解决现场短期难题，转而聚焦于从地下地质、采油工艺到设备系统的全产业链条，在化学、生物、远程技术及数字化等前沿领域开展系统性、前瞻性的技术攻关。正是这种对创新近乎偏执的追求，为华泰从一家服务商向科技型实体企业蜕变，奠定了坚实的基石。

精研技术铸匠心 绿色转型竞未来

如果说管理创新为企业注入了活力，那么技术创新则是华泰石油安身立命的根本。在邴长智看来，石油技术服务领域的竞争，最终要归结到能否解决那些“卡脖子”的现场难题，并且是以更高效、更环保的方式。

一个典型的案例是“三元复合驱油井除垢解堵技术”。三次采油是提高原油采收率的重要技术，但随之产生的“垢”却成了新烦恼。“这里的垢和普通的垢不一样，”邴长智解释，“不只是单纯的钙镁离子，还含有贝斯垢等其他物质，去除难度很大。”这种特殊的垢沉积在地层和管线中，严重影响着生产效率和设备寿命。华泰石油的研发团队，没有停留在通用药剂的简单应用，而是深入剖析垢的形成机理，通过博士工作站的研发力量，成功研制出针对性的除垢解堵剂及其配套工艺，在大庆油田等现场应用中取得了超前效果，并荣获科技成果认定。这项技术，正是华泰“匠心精神”的体现——不做表面文章，而是深入机理，把问题做精做细。

然而，邴长智的目光并未仅停留在化学手段的优化上。他敏锐地捕捉到国家“双碳”战略和绿色发展的大趋势，毅然启动了公司的“绿色转型”。“节能减排、双碳相关工作，我们主要通过产品转型来推进，”他表示，核心路径就是“把原来的化学品向生物产品转化”。

这是一条更具挑战但也更具前景的道路。在工业板块，华泰正致力于研发生产生物类助剂、水处理药剂，力求在实现科技增油的同时，减少对地层和环境的污染。更值得一提的是，他们联合高校，正在设计开发“自主一体化的数字化科技增油设备”。这是一项开创性尝试，它将物联网、大数据与生物技术相结合，实现从加注到效果监测的智能化、可视化，堪称石油开采领域“新质生产力”的具象化产品。

与此同时，华泰将生物技术的应用拓展至民用领域，推出了以生物技术为核心的洗手液、洗衣液、消毒液等洗护产品线。邴长智规划，这部分产品将于2026年实现量产，旨在为大众提供安全、绿色、无化学残留的日化选择。从工业到民用，从“化学”到“生物”，华泰石油正用一套组合拳，构建起贯穿上下游的绿色技术竞争力。

数字赋能绘蓝图 智汇融合启新程

站在行业数字化转型的潮头，邴长智的思考显得格外清醒且超前。他认为，创新不仅仅是单一技术的突破，更是系统性思维与生产方式的革命。“创新核心是人的思想创新，”他强调，“要把高效的AI人工智能、数字化、数据化真正融入企业的实际生产运营中。”

对于华泰而言，数字化不是点缀，而是深度融合的筋骨。公司的规划路径清晰而扎实：从引入ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等系统起步，将传统粗放的管理和生产模式，改造为数字化、数据化的精细模式。这仅仅是第一步。邴长智勾画的蓝图是打造“AI人工智能车间”，让生产设备和技术服务设备都具备智能感知、决策和执行能力，实现与数字化系统的深度匹配。

他进一步展望了“数字确权”和“数字交易”的未来场景。在生产与服务过程中产生的宝贵数据，经过标准化和资产化，可以在未来的数字交易平台上进行流通与交易，这将为企业开辟全新的价值增长点。对于明年重点考虑的“互联网+”战略，华泰的构想也超越了简单的线上销售。他们计划将AI智能技术与线上线下相结合，不仅推广产品，更希望搭建一个平台，为大学生创业提供优质的低碳产品和技术支撑，降低创业门槛。

这一系列布局，背后是邴长智对企业长远竞争力的深刻洞察。在石油这个传统行业里，华泰石油正试图将自己重塑为一家“科技+数据”双轮驱动的现代企业。他们的长远目标，是将自身转型的经验与成果，转化为可供行业共享的智能化解决方案，推动石油开采向更高效、更安全、更绿色的未来演进。

质优为本守初心 诚信筑基赴远途

历经二十余载商海沉浮，邴长智深知，无论技术如何炫目、模式如何新颖，企业行稳致远的根本，依然在于最朴素的基石：质量与诚信。

在产品质量把控上，华泰背靠强大的产学研联盟和博士工作站，建立了从研发、小试、中试到量产的全流程严格标准。他们追求的不仅是符合规范，更是持续迭代，“始终朝着低碳、绿色、环保的方向发展”。公司获得ISO9001质量管理体系等三项国际标准认证，以及中石油、大庆油田等多家重量级客户的供应商准入证，便是其质量过硬的有力证明。

在诚信建设上，华泰石油将“诚信”融入企业文化和制度血脉。作为吉林省信用协会会员，公司获得了“守合同重信用AAAAA级企业”“吉林省最具影响力诚信品牌”等众多荣誉。邴长智认为，诚信建设需要自上而下、由内而外，“从员工部门到公司高层，都把诚信放在首位”。这种对信誉的珍视，使得华泰在激烈的市场竞争和复杂的商业环境中，赢得了合作伙伴的长期信任。

谈及企业家的“匠心精神”，邴长智的理解超越了技术层面的精益求精，更包含了传承与责任。他认为，匠心精神意味着有责任提携后辈，为新一代毕业生搭建高起点的成长平台，实现技术与责任的代际传承。为此，公司与吉林工商学院合作建立产学融基地和大学生实习实践基地，并计划在未来3-5年，在能源行业的20个油田城市，重点扶持100个大学生创业项目，为他们提供产品、技术甚至职业生涯规划的指导。

展望未来，华泰石油的蓝图已然绘就：继续深耕能源行业，扩大在主要油田城市的布局；全力推动工业和民用两大板块的产业化与规模化，其中，将生物技术的落地与市场化作为重中之重，加速实现生物产品的规模化量产与市场渗透；以数字化转型和智能制造为抓手，巩固并扩大技术领先优势；同时，坚定不移地履行企业社会责任，通过扶持创业、培养人才，实现企业与社会的共同成长。

从破解人才困境的管理创新，到攻坚行业难题的技术匠心；从引领绿色的生物转型，到拥抱智能的数字蓝图，邴长智带领下的华泰石油，生动演绎了一家中国民营企业如何在传统行业中，通过不懈的创新求索，开辟出一条迈向高质量发展、富有生命力的崭新路径。这条路，通向的不只是企业的未来，亦是中国能源行业走向更高效、更绿色、更智能明天的一个生动注脚。