定规范围促执行 提升管理上水平

为进一步完善企业工作流程工作标准，使第十作业区管理干部、操作员工在工作中达到有标准、可参考、能落地、会执行，12月15日，大庆油田采油一厂第十作业区技术管理室召开了管理手册编制工作部署会，会上曹书记做了动员和工作要求，李主任具体布置了工作任务。作为技术管理室，管理手册中的油田开发部分尤为重要，它具体的描述了岗位职责、工作流程、考核制度、执行标准。这次管理手册的制定，技术管理室高度重视，将作业区要求原原本本的传达，同时，确定完成时限，确保两册编制工作顺利实施。

管理手册本质上是一个过程管理，而不仅仅是对结果的考核，是一个不断制定标准、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，是一个不断的发现问题、改进问题的过程，从而找到差距进行提升，最后达到双赢。

这期间，技术管理室5个系统，利用原有模板，编制完第十作业区开发系统的管理手册，共维护修改了18项，76条内容，较好的完成了此项工作，为作业区进一步提升工作管理水平，坚决打赢稳产超产攻坚战做出更大的贡献。（曹学庆）