“三举措”助推班组建设

为全面加强和规范班组管理，提升班组安全意识和综合管理水平，以国网蒙东电力“一标双控”为抓手，国网扎兰屯输变电工区电气试验班采取多种措施加强班组管理，提高全员安全意识规范班组成员行为。

一是要求所有作业人员，在接下来的秋检工作中过程中严格按照公司“一标双控”安全生产工作的要求，加强现场作业监督，全面落实安全生产责任，坚持电网、人身和设备安全并重，在工作中严格遵循“一标双控”各项条款。面对即将开展的岭东500千伏变电站停电工作，提前安排、提前部署、积极谋划，提前准备工作所需的标准版作业文本，提前召开班前会，将各项工作准备落实到位。

二将各项管控落实到个人，着力从标准化作业、工作计划、安全活动等各个方面强化措施，推进“一标双控”精准、高效落地。同时将业务范围内的“一标双控”制度衔接到日常管理、作业流程中,形成长期有效机制，明确各级人员职责，确保“一标双控”工作的正常、顺利开展。

三是按时开展班组安全日活动，做到所有与会人员按照本专业本周工作进行发言，学习和总结近期国网公司、蒙东公司和呼伦贝尔供电公司下发的反违章通报，做到全员提高安全意识。积极学习本专业业务知识，切实增强工作的主动性和积极性，进一步提升大局意识、责任意识，确保所辖电网安全可靠运行。