强化质量管理 追求卓越品质

传统质量管理更多是针对企业、供应链范畴的质量管理。随着数字化的深入发展，企业边界日益模糊，质量管理的范围从企业质量向生态圈质量加速转变，由强调质量管理岗位分工、上下游质量责任分工转变为强调以客户为中心的质量协作，更加注重对产品全生命周期、产业链供应链乃至生态圈质量进行全面管理。同时质量管理数字化在应用传统质量管理沉淀的方法、工具的基础上，进一步应用数字化智能化的设备装置、系统平台等技术条件，注重以客户为中心的流程优化重构与管理方式变革，充分挖掘数据在质量管理创新驱动作用，系统化提升企业质量管理数字化能力。

实行样本引路   创优创奖取得实绩

全面推广在建项目所有钢结构主体全部采用Tekla建模，让所有设计人员全部熟练掌握该软件的应用；实行样本引路，建立工序施工样本化，验收标准样板化，促进各项目相互交流与互鉴；钢构分公司编制创优创奖策划，挖掘施工中的重点和难点，收集影响资料，形成专利、工法、QC成果等，保证项目创优创奖工作的顺利实施。完成科技立项2项，国家级刊物发表论文3篇，专利17件（其中发明专利4件），企业级工法2篇；中冶集团科技进步奖申报1项，该奖项目前正在评审；科技研发投入3100万元，各项指标实现了时间过半任务过半。获得“全国冶金建设行业QC成果一等奖”，“自治区QC成果一等奖”，“钢结构金奖”。

强化项目技术质量基础  提高质量管理标准化水平

该分公司强化工程控制，严格产品质量的监督检查，检查发现质量问题共计52项，整改完成52项，所有发现的问题严格要求生产车间按时限整改，形成闭环，同时开展问题整改的“回头查”，对项目存在的问题及时进行纠偏，严禁出现质量隐患。另外认真编制危大方案和超规方案，确保了各项目在危大方案实施过程中的安全性；项目部全面梳理和完善技术质量基础工作和质量体系，对存在的短板进行整改。同时项目部及车间技术质量系统人员开展了《项目管理手册质量分册》及《防水类施工方案编审要点》的宣贯，不断提升技术质量系统人员在质量管理和方案编制方面的能力。针对全面提升钢结构防火涂料的施工质量专项工作，该公司认真履行工程合同质量目标，进一步完善了《钢结构防火涂料施工工艺标准》和加强对现场技术人员的培训，使其养成良好的标准化作业习惯和实际操作水平。

质量是企业的生命。企业要大力弘扬质量文化，传播先进质量管理方法，普及质量知识，激发企业的质量提升动能，提高员工的质量意识和诚信意识及弘扬工匠精神，努力在全公司营造追求卓越、崇尚质量的氛围。（钢宣）