【党建+物资管理】国网乌兰浩特市供电公司：强化物资精益化管理 提升业务管理水平

为实现物资精益化管理，确保物资供应高效，国网乌兰浩特市供电公司（以下简称“公司”）安全质量与物资部从思想教育、专业协作、物资供应等三方面入手，全面提升物资管理水平。

一是加强员工的思想教育，落实反腐倡廉主题教育活动精神，结合自身岗位特点自我剖析，仔细查找工作中不足，牢固树立责任意识。二是加强专业协作，提前制定物资供应计划明细表，做好项目管理和采购计划的有序衔接，保证采购按计划顺利实施。三是加大物资供应管理，提高物资管理人员的服务意识和水平，同时持续推进需求计划与项目管理协同机制，确保需求计划的合规性和准确性。

该公司根据供应商供货能力强弱采用不同的跟踪方式。动态跟踪物资生产、运输、到货情况，确保物资催交到位。对供货能力较强的供应商，履约人员及时电话提醒其在全部供货完毕的情况下尽快提供发票，及早办理结算手续。对生产能力有限的供应商，及时发放催货函，书面落实物资排产情况。同时，加强重点物资图纸交付情况管理，对于到货的物资安排验收，对于不符合要求，存在损坏或产品的质量问题，及时通知供应商进行限期整改。并对到货物资开展抽检工作，及时对抽检中发现的问题向供应商反应，令其限期整改，必要时采取退货、报不良供应商等方式，真正做到质量问题处理闭环管理，切实保障物资质量安全。

下一步，该公司将以物资需求为导向，加强工作作风建设，把服务作为第一要务，不断优化工作流程，提高工作效率，全面提升业务管理水平。（作者：魏德华 责任编辑：苏佰成）