严管理保生产得到甲方单位认可

大庆油田工程建设有限公司油田工程事业部第十五工程部承建的第五采油厂太一联合站改造工程是工程建设公司重点工程，也是第五采油厂太北作业区唯一的1座联合站。该项目强化责任落实，细化风险防控，系统务实抓好各项生产工作，得到了甲方单位的认可。

培养队伍能力素养。工程部不仅专注工程基建管理，更注重人才的培养计划。线上线下定期组织员工培训，提升员工综合能力。加强领导班子建设，经常开展领导班子谈心活动，增进团结和谐，保证领导班子高效、协调运转，提高决策科学化。民主化水平。

严格施工流程管理。太一联合站改造工程主要包括脱水站改造、污水站改造、注水站改造、新建空压站等，老站改造难度系数大、危险系数高。五厂项目部为了避免耽误生产，减少施工对各站功能的影响，每个站都采取先将新站建好，所有设备都安装完毕，再将老站停产，把相应管线改接到新站中，通常停产2天就能完成对接施工、新站投产等工作，后续再进行尾项工作处理，不影响生产进度。

严格防疫安全管理。为进一步加强工地现场防疫安全生产管理，项目部对作业场所、工作岗位、施工过程中存在的危险因素、可能发生的紧急情况，都采取了相应的防范措施，对相关安全注意事项进行分析和部署，加强对职工防疫安全生产教育工作，以提高安全防范意识、确保各项施工任务安全、顺利开展。

项目部所有干部职工不怕困难，严把施工现场安全管控，严格执行标准化作业流程，重点关注施工作业的操作细节，不仅促使了提质增效各项工作的平稳推进，也保持了项目部现场安全稳定的良好局面。（谢佳丽）