鄂温克公司：持续监督促进机构优化整合开新局

鄂温克族自治旗“一旗两公司”供电营业区优化调整是一项利民、利企的好事，国网鄂温克族自治旗供电公司党委在上级党委的坚强领导下，以高度的政治责任感积极推进供电营业区优化调整，深入基层、聚焦问题、剖析根源、精准施策。公司纪委注重风险防控，开展全过程监督，努力做到心合、事合、力合，确保优化调整工作平稳扎实落地。

一是监督岗位调整合理，做到心合。将伊敏地区分流后的人员重新调整岗位，打破部门界限，纪检部门积极与伊敏地区人员沟通，公司纪委书记多次通过调研、召开座谈会等发现问题、了解职工动态，为岗位调整建立公平公正公开的畅通平台。从机构整合到工作磨合，再到人心契合，人员融合效应凸显，以内部的平稳有序，促进了外部的顺畅统一，实现了“1+1”大于2的效果。

二是监督资金投入精准，做到事合。公司紧密围绕公司改革和发展方向，统筹考虑鄂温克旗供电辖区内的机构设置，根据电网结构、客户特点和业务性质，取消了新建滨河区供电所项目，节约投资205万元。对伊敏地区一所一中心办公环境改造工程靠前监督，确保65万元投资使用合理、得当。办公条件的改善即满足了机构变革和业务发展需要，又消除了房产安全隐患，提升了基础设施设备运行管理水平。

三是监督业务管理高效，做到力合。针对各专业数据统计、上报存在一定的困难，纪检部门与专业部门人员共同深入伊敏地区了解情况，掌握各项数据，统筹提高数据统计质量，做到了合并加“瘦身”。对党员接收、培养、划转等工作重点监督，确保伊敏地区32名党员顺利转入鄂温克公司党委，做到党员教育管理不放松。对车辆、房产，办公设备，工会资产等交接进行点对点监督，整合计划提报、电商专区、合同履约、仓储管理、废旧物资等核心业务顺利转接。

目前，原国网伊敏供电公司营业区成功划归到国网鄂温克族自治旗供电公司营业区，人员队伍稳定，业务流程顺畅，各项工作步入正轨。（作者：崔建丽 ）