“人才工作”：应成为企业的重中之重

◎王来青

9月27日至28日，中央人才工作会议在北京召开。据报载，这是时隔11年后，党中央召开的又一次人才工作会议。这次，会议的名称也发生了变化：从“全国人才工作会议”变为“中央人才工作会议”。会议名称尽管只变化了两个字，但却进一步凸显了“党管人才”原则，充分体现了党中央将人才工作摆在治国理政全局的重要位置这种深刻考量。这次高规格的会议，不仅关乎党中央高层决策，实际上与我们的每个企业都有直接关系。

功以才成，业由才广。古今中外的大量实例无一例外地证明，对于国家而言，要使国运亨通，民族兴旺，除了要将“得民心”至于首位外，“得人才”尤应置于至关重要的位置。刘邦之所以能够赢得大汉天下，其关键因素，就在于有张良、韩信、樊哙等一大帮文臣武将助力；中国共产党能够在诞生后从弱到强，解放全中国，建设新中国，从胜利走向胜利，更是得益于有一大批甘于献身伟大事业的人才。同理，当今另美国某些政客十分忌惮，一直想方设法扼杀也依旧奈何不得的华为，也正是因为重视人才，拥有一支优异的研发与营销团队，才成为了傲立世界的名企。笔者在中建集团下属企业供职，更了解目前排名世界500强第13位的中国建筑这些年跨越发展的成功经验，其中之一就是广泛吸纳和培育人才。就拿我们公司来说，成立16年，就从一个当初不足百人的公司，发展到目前3200多名员工的独立法人企业，年产值也由当初的几亿元增长到近年连续突破百亿元，这更是主要得益于公司党委这些年来一直注重人才工作，坚持党管干部、党管人才原则，引进并培养了一大批管理骨干，储备了一大批德才兼备的人才。比如，我们公司在商务系统制定的“雁阵计划”，就是靠分管商务工作的领导当“头雁”，带领一批成熟人才作为“成雁”，来有计划成系列地对青年员工和新招员工这类“青雁”“雏雁”进行持续地、分层级的培训和传帮带，使商务管理团队这个“雁阵”逐渐形成了实力雄厚的阵容，进而取得了突出的成绩，其经验在系统内外

被不少单位借鉴。今年，为了给企业高质量发展提供更持久的人才支撑，我们又启动了名为“初芽计划”“青苗计划”“栋梁计划”的系列人才培训工程，其目标就是分别用七八年、四五年时间，将目前在职的新员工（“初芽”）和青年骨干（“青苗”），分别培养成均能在施工生产中担当大任的“栋梁”。尤为令人欣喜的是，我们还吸收全国砌筑冠军许纪平为自有员工，开设了砌筑工工匠学院，专门开办施工需要的各类技术工种培训提升班，着眼于提升与我们常年合作的劳务工人的专业技能，培育新时代的产业工人，由此，也为优质履约，创建优质工程奠定了基础。

人力资源是第一资源，此次中央人才工作会议，意义重大，作为身处新时代的企业，要想在“世界百年未有之大变局”中成为优胜者，就一定要积极行动起来，深学细悟会议精神，结合此次会议定下的2025年、2030年和2035年这三个节点，既不忘人才强国、人才强企这个“大目标”，更着眼于每5年要达到的这个人才战略“小目标”，结合各自企业的实际发展需求，立下雄心壮志，务求在每一个节点，都能打造出与国家人才战略布局合拍的人才团队。

清代的魏源曾提醒为政者：“人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”惟愿企业领导层将人才工作视为重中之重，完善人才管理制度，以求贤若渴的诚意吸纳、培育人才，积极为人才松绑，做到人才为本、信任人才、尊重人才、倚重人才、善用人才、包容人才、善待人才，持续为企业高质量发展培养更多创新型、应用型、技能型人才，使人才团队不断壮大，进而依靠优秀的团队创造优异的业绩，为实现“中国梦”贡献出应有的力量。（作者供职于中建七局总承包公司党工部）